電動執行器的（de）銷售模式（shì）不同於民用產品的銷售模式，以上提及的產品結（jié）構分配決（jué）定了企業尋找目標客戶的（de）方向。

低端的第（dì）一、二、三類產品目標客戶基本以閥門廠為主，通（tōng）常以企業的價格，生產能力來決定企（qǐ）業的（de）發展速（sù）度，其中的相當一些小型企業，發展（zhǎn）速度很快，零件生產形成了當地產業鏈的生產模式，低廉的價格優勢迅速搶占了低端的電動閥（fá）市場。

第四類企業銷售模（mó）式則截（jié）然不同，主要以直接跑終端客（kè）戶為主，通常銷售成本會大幅增加（jiā），而且銷售周期較長，介（jiè）入終端客戶的門檻會很高，不（bú）僅要和進口產品競爭還（hái）要和國內企業競爭。

這樣就形成了兩極分化，資本充足的企（qǐ）業和剛剛進入市場（chǎng）的企業形成很大的落差，加上現在大企業接受新事物的心理狀況還比較保守，所以一大（dà）批小企業得不到很好的發展。

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對於中國這樣特定的市場環境，怎樣才能把更（gèng）好的產品推向市場值得眾（zhòng）多小企（qǐ）業主（zhǔ）好好思索，出（chū）來的產品基本都是成熟的技術的產品，為什麽（me）就不能參與到正常（cháng）的市場競爭中去，這是很多小企業非常苦惱（nǎo）的難（nán）題。

希望更多的小企業參（cān）與到市場競爭中來，打破傳統的銷售模式，使得更多的小企業能得到發展機會。